我们为什么要活在未来?

未来已经到来!

一、未来已来的证据

首先要说的是,世界正在加速变化,我们给大家介绍的科技未来,正在来到我们身边。

| 电动车是一个未来

第一个新闻,2017年10月12号,巴黎市长说到2030年,所有汽油车都不能在巴黎行驶了。其实在这之前他已经宣布,到2024年所有柴油车都不能上路了。

第二个新闻,LG明年要在欧洲建立最大的电动车电池厂。

第三个新闻,壳牌石油公司近期要收购一家有3万个充电点的欧洲充电企业,你看这是不是都说明电动车的时代正在到来。

做无线充电的 WiTricity 公司,已经和各大车厂都签订了协议,因为各大车厂都要全面推出电动车了,而电动车方案都是无线充电的。

即使这样,还是有很多人说我没有看到国外在用。

但实际上,如果等你看到国外的车厂都已经装了无线充电方案的时候,等人家都用上了,你要想再开始使用,就已经晚了。因为和车厂合作,都要提前3、4年,当人家产品都大量上市的时候,说明3、4年之前,人家早就开始了,现在早就不是市场机会了,因为机会都已经来了好几年了。

一个产品上市是滞后指标,要看超前指标。

刚才我给大家举的这些例子,都是电动车是未来的一些超前指标,说明未来的5到10年里,电动车一定是个大趋势。

| 自动驾驶是另一个大趋势

我们在2017年1月 CES 展的介绍上曾经提到过,我们尤其强调了一句,CES 展是市场风向标,如果你会看展览的话,你能看出很多的发展趋势,我们2018年1月又会带大家去 CES 展,欢迎大家报名。

在2017年 CES 展的时候,我们就发现了一个很有趣的变化,就是以前 CES 展也有汽车相关的汽车参展,但是基本上都是汽车电子、汽车相关的零配件,但是2017年是第一次,一个整个的大展馆变成了车展,里面有很多整车厂商参展。

整车厂商的三个趋势非常明显:

第一是电动车化,就是大量的电动车推出;

第二是自动驾驶;

第三是车联网。

为什么在电动车之后,自动驾驶也成了各大车厂纷纷追逐的热点呢?

我们认为:

第一,是各大车厂对自动驾驶是毫不犹豫的,因为它和现有的产品不冲突,不像电动车,你上了电动车,传统的汽车的生产就会受到干扰,但是在传统汽车上装上自动驾驶是没有问题的。

第二,特斯拉成了搅动汽车市场的“鲶鱼”,包括后续 Uber 的跟进,也给各大车厂造成了压力,因为这些企业都在推动自动驾驶,各大车厂肯定不愿意被这些后发的企业抢了先。

第三,是技术逐渐成熟了,可以逐渐提供自动驾驶的公司越来越多,谷歌、特斯拉,包括 Uber,Uber 是靠收购的 Otto,通用收购了 Cruise,福特收购了 ArgoAI,吴恩达的太太做了 Drive.ai,这个我们之前都有过报道。所以越来越多的公司都能够做自动驾驶了,这个技术正在逐渐成熟,所以我们预计2020年,四级自动驾驶的汽车会上路,也就是说,基本上能做到各种情况都能够由汽车自动判断了。

这个潮流说明什么呢?

一方面,说明硬件企业将是大赢家,预计2025年,将有2500万辆车会装上 Nvidia 的硬件,包括它的 GPU,其中500万辆车是全自动的,所以我们一直在强调,虽然 Nvidia 现在的股票很贵,但是理论上讲高位还是可以持有的,因为它的未来的机会正在展开。

顺便说一句,Intel 不太乐观,虽然它收购了 Mobileye,但是还需要看它的后续表现。而另一方面, AMD 因为有 GPU 的能力,所以未来的机会还是更乐观一点。我们一直强调 Nvidia 和 AMD 是可以考虑的两支美股。

另一个方面,我们也介绍过,就是激光雷达,硬件相关的领域会更容易有爆发点,因为需求很大。我们介绍过做高精度激光雷达的 Velodyne,它的 CEO 许诺,如果能够拿到100万订单的话,它的价钱会降到500美元。

但是我觉得,明年应该还没有那么大的订单量,虽然未来的爆发是肯定的。我们一直强调,像这样的硬件,关键是量产能力,未来3年内应该都还是窗口期,也就是说,如果3年内中国有企业,能够达到超过 Velodyne 的技术水平,而且实现了量产,应该能够在自动驾驶这个领域分一杯羹。

| 机器人正在从演示走向生活

未来机器人的数量甚至会超过人口数量,就像当初手机的数量超过人口数量。

1. 物流机器人

中国的各大电商企业和快递公司都已经上了物流机器人,其背后也有中国的技术在闪光。我们今年7月带大家去看了机器人世界杯,其中中国队再次夺冠,中国队的技术也已经被用在了很多物流企业上。

反之,美国是亚马逊收购了 Kiva System,结果限制了对方的发展。和我们介绍的另一个例子,苹果收购了 Siri,结果使得 Siri 的发展受到限制,有点异曲同工。

2. 工厂在用机器人替换工人

我跟很多企业的老板接触,发现有很多中国的传统制造业企业都在用机器人换人,这样的话:

更新了设备的工厂,不再用农民工了;

没有更新设备的工厂,竞争力下降,也雇不起人了。

所外里外里,农民工都会减少。

当然这方面,因为城市化和城市化了以后造成的服务业的兴起,正好可以消化这部分人口,因为这些农民工正好也适应了城市化的生活,所以你会看到电商、快递、点餐、美甲、包括滴滴打车、代驾等等,都是大城市的原住民。因为原生人口干不了这些工作,而新进入大城市的这些农民工正在代替他们做这方面的工作。

3. 商业机器人

我最近自己在亚马逊买到了我们投资的 Hanson Robotics 公司出的小爱因斯坦机器人,自己试用了一下,觉得虽然有可改进之处,但是前景确实非常广阔,因为它确实和以前的机器人不一样,它被做成了一个能够互动,很有趣的“教具”。原来我们都知道,学习是个很枯燥的事,但是有小机器人陪伴,应该会变得更有趣。

尤其是我在美国观察,美国的教育还是非常地能够紧跟时代的,比如说现在美国的学校里普遍都用 PAD 来做教学,已经形成了常态,引入机器人来辅助教学也是早晚的事情。

| 环保也会成为趋势

美国退出巴黎协定之后,中国成了坚决的支持者。

我最近听到的很多消息,北方有很多污染的小厂现在被坚决地关掉了。以前我们都知道,过去为了各种大会、奥运会之类的,会关停一些小厂,但是之后又会重新开放,但是现在不一样了,政府已经下定决心,治理污染,如果不能达标就不能开放,这就给太阳能发展制造了一个巨大的机会。

只不过,我和很多紧跟国外趋势的太阳能专家的看法不太一样。

因为国外的太阳能发展的趋势是分布式能源互联网。国外是居住得比较分散,所以利用住户的屋顶来进行发电,然后利用像特斯拉的电池墙 Powerwall 那样的方式来做分布式的储存,然后再并网。但是它要求有很强的分布式的调控能力。就相当于把传统的非智能的电网改造成像互联网那样到处都有路由器的智能式电网。

我认为这条路在中国其实并不现实,因为中国并不是这样的广泛分布在城郊的居住情况,因为中国绝大多数人并没有一个独立的House,一个独立的房子来住,所以屋顶面积是不够的。我认为中国需要建大量的大型的太阳能电站,和相对集中的储能设备。

第一,中国的山地荒地很多,可以集中利用;

第二,中国总的来说,管理不够精细,尤其是我们的传统的能源的系统,智能程度不够,一下上了很多的微小的分布式系统,会对集中的能源的主干网形成巨大的压力,这个是中国不能承受的,不要忘了,即使美国这种相对来说技术先进的地方,也出现过加州的大停电,就是新能源闯的祸。

第三,上大项目是中国特色,但动员每家屋顶都安装,其实难度是非常大的,但是政府批文立项是政府已经总结出经验的操作模式,所以我们认为,中国走的路和国外会不太一样,就是各地都要建中型以上的电站。

我前一阵从北京出发去了趟五台山,一路上看到很多荒山,都披上了蓝黑色的新装,都被改造成了太阳能电站,我觉得这是一个非常可喜的变化。

尤其是现在随着科技的进步,我们投资的1366公司最近刚刚公布,它开发的移步式的太阳能硅片制造,太阳能的转化效率已经超过20%了,而且硅片的制造成本减了一半。人类赖以生存的光合作用的能源转化效率其实才不超过0.5%。

所以在新能源上来讲,还是有巨大的空间的。

二、先进科技离我们越来越近

周围大家都应该能看到,就是确实先进科技离我们越来越近。就像我上次讲混合现实,说混合现实很快会到一样,很多人问说,我没有看到市面上有这样的企业呀?

其实我想讲的,是所谓的趋势是一系列这样的步骤来决定的,首先是要有先进科技,其次是要有人把先进科技做产品化的研发。原来因为整个产品化研发的产业不健全,所以很多科技发明出来了以后,还会耽误很多年,不是马上就能拿来用的。

比如说隔壁的薛兆丰老师就曾经讲过,CDMA 的发明人之一,是一个美国著名的艳星,他发明了跳频技术,就是 CDMA 的核心技术,但是无法商品化,所以他还得接着去当艳星。

但是与之对应的,像我们介绍的基因编辑技术,CRISPR-Cas9 的发明人张峰,马上就能参与创建 Editus 公司,而这个公司现在都已经上市了。

所以你会看到,先进科技的产品化,现在已经越来越快了。但是产品化还不够,还需要有市场的应用,而且还需要被社会接受。

我们都知道,现在中国的移动支付,尤其手机支付已经全球领先了,但实际上手机支付的最惯常的方式叫二维码支付,其实中国移动在10多年以前就推了,当时我在给中国移动做顾问的时候,中国移动就在推二维码,但是推不动。

当然,当时我们给移动提过建议,应该把短信免费化,然后做成一个应用 APP,同时把地址簿做好,其实就等于今天的微信了。当然移动做不到,因为当时短信给移动带来上百亿的收入,它是没有办法一下子把百亿收入清零的,因为没有人负这个责任,又是所谓国有资产流失的问题。

其实背后的原因是什么呢?

就是互联网才是真正的应用推动者。尤其是互联网上的大平台,不管是阿里,还是腾讯,它的势能都是巨大的,这些大平台,实际上在推动二维码的应用上有着非常重要的作用。那么我们也希望这些大平台能够继续发挥作用。

当社会接受以后,应用就会扩散。就相当于说,我们一个应用,比如说滴滴出行这样的共享用车的平台出现之后,就会出现共享单车、共享雨伞、共享充电宝等等,就是因为一个概念被社会接受了以后,应用就会迅速扩散。

所以我们说,所谓一个趋势最后被社会接受,要有科技、产品、市场、社会和扩散这样的5个阶段的过程。

我也介绍过,科技突破是无法预期的,但是产品化研发这个阶段是可以预期的。所以我们给大家介绍的趋势,都是已经有科技突破的,不然你根本不知道这个趋势什么时候能变成现实。

当然又有细节的不同:

有些是研发没完成,有巨大的潜力,但还需要几年的时间,比如说我们讲的航天产业和基因编辑产业。

有些是研发已经完成了,有应用潜力,但是还有2、3年的潜伏期,比如说虚拟现实,自动驾驶,某些细胞免疫治疗技术等等。

有些是应用已经成熟了,也就是一年半载市场就会热起来,比如说混合现实,小型医疗器械,商用机器人,一些人工智能的行业应用等等。

我们前面每周讲一个产业,也都会给大家讲这些产业处于什么时期,我不知道大家是不是都记住了。

当然有些已经进入扩散期了,就是这个概念社会也都认同了,其实到这个阶段也就没什么机会了,我们就不会再讲这样的应用了。我们的前哨用户这一年多一定有一个感受,黑科技不黑,正在越来越多地出现在我们身边,但是我还是要强调,不说产业化时点的黑科技都是耍流氓。

三、科技正在全面地改变各个领域

所以我们总结下来就会看见,少则1、2年,多则3、5年,各个产业都会出现根本的变革。

和以前不一样,以前往往一个时代只有一个趋势,只有一个领域的变革,现在每个领域都会或早或晚地被改变,而且即使晚,也没有几年。所以我们说,真是应了那句口号,“只有变化才是永恒的”。

这些变革会对我们传统的经营思想形成强大的冲击,所以才会造成每个人有巨大的不能适应变化的焦虑感。

即使像马化腾他也会担心,他担心的是他不懂孩子们的需求了。而且他的担心也被印证,所以出了个网站叫 Bilibili,确实腾讯公司太一本正经了,不像是给孩子们提供服务的公司。

马云也说,阿里巴巴最担心的是看不见竞争对手。确实,虽然他们投资了滴滴,马云投资滴滴的思路,是因为滴滴能帮助他们在支付上抢到市场。

但是我认为,其实滴滴可能是马云阿里巴巴最大的挑战者,因为也许未来的自动驾驶汽车才是最大的电商卖场,想想如果汽车完全自动驾驶了,里面有个大屏幕的话,你会在里面干什么?

而且自动驾驶背后一定是非常强的人工智能,所以如果你坐到一个汽车里,我对你的背景了如指掌,给你推荐的商品都是你正想要的,那么上下班的时间,正好是你下单的最好时间,所以我说,也有可能滴滴才是马云最大的竞争对手,但是马云还没看见。

四、变化是有规律的

当然我们说了这么多变化,不是让大家更焦虑,因为我们强调,变化其实是有规律的。

我非常喜欢的一本行为经济学的著作,国内名字没有翻译好,叫成了《怪诞行为学》,但是人家的英文的原文翻译过来,应该叫做《可预测的非理性》,因为人就是非理性的,但是人的行为可预测。

我认为未来也是类似的,未来是非线性的,但是未来也可预测,所以也许未来我有时间可以写一本书,叫《可预测的非线性》。

其实归根结底来讲,社会是由需求造就的,需求并不直接对应于技术,所以很多大企业未必是技术领导者。比如说 Facebook,它掌握了时代的需求,成了一个时代的王者,但是它并不是说技术最领先,而是说它对技术、对社会的改变,和社会的需求把握得最好,所以需求和技术的关系也是非常密切的,因为通过技术能够了解需求的变化方向。

我认为未来的需求等于永恒的人性乘以技术对人性的改变。

关于人性,今年的诺贝尔经济学奖,奖给的就是行为经济学的奠基人之一泰勒。

行为经济学、心理学,尤其是社会心理学、认知科学、神经科学的进展,加上互联网和大数据的实践,都使我们对人性的了解极大地加深了。尤其在社会需求层面,我认为有一本书,叫《正义之心》,是一个经典,因为它把整个社会如何能够达到更和谐的因素、要素,第一次清楚完整地阐述出来了。

很可惜,作者后来去了纽约大学商学院,据说商学院的工资要比心理学系高,他去研究资本主义了,但是其实我觉得即使他待在心理学系,从正义之心去研究未来的社会需求,依然是一门大学问,比研究资本主义大多了。而技术对人性正在形成放大、缩小、扭曲、还原等改变,所以从人性的基础出发去研究技术如何去改变,就能对未来有更深的了解。

在这儿我举两个例子:

第一,技术让人们越来越有闲

不要忘了,现在我们已经是进入了5天工作制,甚至很多国家都在喊要进入4天,甚至3天工作制的时代。而100年以前的祖先,一年也难得休息上两天。

另外就是技术使得我们越来越被满足,原来我们从中国到美国坐船要3个月,现在坐飞机12个小时。同时技术使我们越来越没有干重复劳动的机会,因为都被机器人替代了。

另一方面,技术使得独创性的东西越来越容易被全球传播,结果自然就是创造力的大爆发。这背后伴随的就是你必须要有一块自己的长板,你的板可以很窄,但是必须很长。比如说,全中国人基本都知道了日本有个拉面之神,山岸一雄,另外日本的著名设计师隈研吾更是在中国赚足了钱。

为什么呢?

因为这些人他未必是在从事一个巨大的领域,但是他们都是在本领域里做到,可以说是世界级的优秀。

第二,技术让人们居住越来越密集

因为要讲居住的密集,上下水、交通、通讯条件都要能够支持,甚至通风都要能够支持,所以是技术造成人们有能力越来越密集。另一方面,创新和丰富生活的需求,也使得城市生活越来越有影响力,因为如果不是城市,你的生活没有那么丰富,你也遇不到那么多有趣的人,不能互相激励,不能形成创新。

另一方面来讲,线上,其实我们总结下来发现,并不能替代线下。而且在城市里,线上和线下正在成为不可分割的新整体。因为丰富的线上,同样需要丰富的线下相匹配,尤其是在城市生活里发现,多数人城市生活里浏览的线上网站的内容,其实也是和附近的线下生活是相匹配的。

但是人性当中的这种不能待在过大群体当中的压力,在大城市当中,则会凸现。因为我们都知道,最适宜的群体应该是150人,但是我们待在一个,甚至超过1500万人的城市里,很容易觉得有抑郁,有焦虑,有各种各样的不舒服。

但是逃离北上广,只是发泄,而所谓宅、禅修静心、旅游等等,都会成为新时尚。就是因为一方面我们不得不生活在城市里,另一方面我们要发明新的技术,使得城市生活更加快乐。

坦白讲,我是一个本科都差点儿没毕业的差学生,因为刚毕业的时候,一无所长,所以只好面向未来去做事情,今天我不行,但是我去想3年之后什么东西会有价值,我为那一天做好准备,结果就爱上了研究未来,而且爱上了活在未来的感觉,同时希望有机会能够把未来研究得更系统。

活在未来

刚才是给大家举了一些例子,就是未来已经到来了。

那么什么叫“活在未来”呢?

我认为就是把所有的时间经历,都放在对未来有意义的事情上。比如说,你打工挣钱,如果是利用你已有的技能,你既学不到更多的新技能,也不能积攒资源和信用,那就只是活在现在。甚至,如果你做的事情是眼看就要被淘汰的事情,那就更是活在过去了,因为不光不能积攒信用,甚至还会消耗信用,但是这两种人都是非常多的。

| 活在现在

比如说活在现在的人,我们找工作,会问现在哪个工作最热门,我们创业,会问现在的热点是什么。但是其实所有今天的热门,都有过去的积累,所有今天的热点也都经历了过去的好多个阶段的发展。

所谓“台风来了猪都会飞”,但是一个没有积累的人,是没有办法跳进台风里的。我们都喜欢一飞冲天,一鸣惊人,但经常忘了3年不飞才会一飞冲天,3年不鸣才会一鸣惊人。

| 活在过去

唐太宗曾经说过,“以史为鉴可以知兴替”,所以我们很多人都喜欢去研读历史。

但是我们发现,其实哪个朝代该灭亡也还是灭亡,所以看起来光研究历史不行,从历史总结出的经验,也未必可靠,还要看这个经验在现在的环境里是否可用。甚至在未来的环境里是否也可用,因为未来正在加速到来,而这个未来因为人性会让你觉得它似曾相识,因为人性是永恒不变的。却又因为科技让你觉得似是而非,因为科技一直在加速变化。

还是给大家举两个例子:

1. 成功的要素

比如人们一直在研究成功的要素,从智商到情商再到社交商,还经常拿李嘉诚这样的人物做例子,但是偏偏比尔·盖茨、乔布斯的情商、社交商都不高,所以我说,未来其实人类的机器智商最重要。

其本质原理在哪儿?

就是在一个时代有没有价值,就要看你能否达到这个时代最大的产出,情商一直有用,是因为总要把人凝聚起来,才能做更大的事情。但是在信息化的时代,把人凝聚起来不靠情商,是靠办公系统就能做到的事情。

所以在20年前我就观察到了一个现象,当时全球的管理咨询公司排名,有一家公司提升得最快,很快地冲到了麦肯锡、埃森哲的地位,是谁呢?是 IBM 咨询。因为传统的管理咨询是要帮助搭建管理体系,还要做培训,让大家能够遵守这套管理体系。而 IBM 直接把管理体系做到了 IT 系统里,你想违反都不行。当年华为也是花了重金,买了 IBM 的管理咨询,才达到更好的管理水平的。

现在要做到最大的产出,靠的就不是当初的管理能力或者是情商高了,而靠的是技术能力,让更多的机器为你干活,你自然就能达到最大产出,这个就是未来成功的秘诀。

2. 终身学习

这个观点肯定是够新的了,不是过去的老观点,难道这个还会错吗?

其实当然没有错,但是“终身学习”这个说法不全面。因为知识在爆炸性地增长,新东西太多了,如果你没有明确的方向,学也学不过来,而且越学越焦虑,所以核心是学什么。

即使听了一堆过去的掌故,总结出来的经验也未必对未来有用,另外没有足够强的批判性思维做基础,学习零碎的认知升级的道理没啥益处。甚至包括读书,现在有各种读书会组织,但是如果你缺乏相关的知识背景,又不具有批判性,书一般的系统性都很强,所以往往你会被书欺骗,也就是说书里面的问题,你读不出来,你只好照单全收,把书里的概念都接受了,但是很有可能,它的概念并不是全对的。

另外, 即使是系统地学习有用的东西,如果不能学以致用,学习效果也不会好。

我们都是在学校学过英语的人,知道在学校里多么刻苦,都不如到国外去待个几年,所以我们真正愿意学和能够学好的东西,应该是那些对我们有直接用处的东西。比如说有过经营管理经验的人来读 EMBA,往往比本科毕业直接读 MBA 收获要大。只不过学以致用是要有时间的,所以我们的学习应该对我们的未来有用,而不是立刻眼前就有用。

三种未来

所以活在未来也要问是什么时点的未来,我认为有三种未来:

短期的未来,就是把你的能力、资源和信用最大化变现的未来,它背后考验的是你对应用的理解。

中期的未来,是最大化优势叠加,形成更大势能的未来,它背后考验的是你对技术的理解。

长期的未来,是建造自己的能力、资源、信用优势的未来,它背后考验的其实是你对社会发展的理解。

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